最近参加了一个关于增强影响力和表现力的培训， 有一个很有经验的专业演员Simon给做我们的老师。
他为我们支出，公众会面，会议，或者演讲, 一个好的领导力，或者理解为影响力和表现力呈现两个特征:
Authentic Connection
属于Gift范畴, 更多是情感方面的特长；
Target outcome
属于Leadership范畴；
这里有同学说，自己不喜欢去引导结果，有操作人，耍心机的不好感觉。 我倒是觉得最重要的是动机，就是你这么做，或者你的谋略用在了什么地方；
关于如何做的部分，有一个PRES 模型:
这里我问了一个问题，就是对于Present， Reach out好的人，或者多的人，往往他的Self reflection有可能不足；比如在演讲过程中，你如何去增强Self reflection， 这个问题我认为蛮重要 因为你会发现很多演讲者，自己讲的很投入，准备很充分，但是自己越讲、距离观众越远，作为演讲者不能够很好的随机应变、迅速调整自己的内容和表现的话 表现会差很多。
Simon老师当时回答说:
“一个人不可能在Present的时候做到Self reflection, 因为你在Present的时候，你就不在self reflection, 你在self reflection就不可能present”
我认为人的大脑是超强多核的，我们其实是可以边说的时候，同时去多观察、并且可以通过提问。